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火币网CEO回应裁撤深圳分公司 风口上的“猪”如何熬过寒冬

  1月4日,北京火币天下网络技术有限公司(简称“火币”)相关方面就裁撤深圳分公司回应南都记者,火币开启末位淘汰制,同时还有更多基于公司的人员优化,集中资源聚焦优势业务,目前火币在一些核心业务和新兴市场仍在招聘新员工。

  火币此次裁撤深圳分公司14名员工,深圳分公司将解散,而深圳分公司业务确实将和公司其他业务合并,部分人员将加入其他团队,也将取消部分岗位。火币方面回应,对于取消的岗位,将依据法律予以补偿,保障员工合法权益。

  凛冬将至,币圈头部平台也没有余粮。一名中层员工认为:“我们虽然还是行业最挣钱的公司之一,但是熊市不言底,适当减员,做好过冬的准备,我认为管理层的决策是对的,需要将资源放在最重要的地方。”

  “正本清源、提升人效。”火币集团董事长、创始人兼CEO李林回应人事风波时称。2018年之前,火币深耕交易业务本身,此后,火币围绕交易业务,布局生态,形成了以交易为核心,火币云、火币矿池、火币大学等多增长点并存的格局。在熊市中,火币要将人员稳固在增长点周围,优化低效岗位。

  寒冬之中,巨头们过冬分外相似。近期,阿里、腾讯、百度纷纷以内部信的形式,披露内部战略调整,将核心资源聚焦在以验证的业务模式,以及探索新增长点上,做法与火币类似。通过人员及组织架构调整,维持增长,居安思危,是巨头过冬的共同方式。巨头们将资源聚焦于核心业务和新的增长点,更关注单位人效,而非整体增长。于是,与当前公司战略不匹配的员工,难免受到波及。

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